FX.co ★ Apakah keperluan pemimpin pada masa depan

Gangguan Imiginasi

Pengalaman kerja dalam satu lingkungan bukan sahaja boleh membantu anda berjaya tetapi pada masa yang sama mengehadkan imaginasi anda. Pengurus mahir lebih berpengetahuan dan lebih sukar untuk mencari model tingkah laku baru dan laluan pembangunan baru. Kekal dengan idea-idea lama yang pernah berjaya adalah masalah serius yang menghalang penciptaan masa depan yang baru. Ia amat sukar tetapi amat penting untuk menghasilkan sesuatu yang baru.

Taylor menceritakan mengenai Rosanne Haggerty yang membuat sumbangan besar dalam memerangi gelandangan. Beliau menikmati kejayaan terbesarnya, Kempen 100,000 Rumah, selepas beliau mempertimbangkan semula semua pandangannya. "Saya telah membuat kesimpulan, ketakutan dalam diri, kita telah mengembangkan cara untuk mengatasi masalah yang terhad. Kami terpaksa keluar daripada zon selesa. Terlalu sering mengeluarkan idea yang paling baru menjadi halangan untuk melihat idea anda yang seterusnya, "Rosanne memberi amaran. Pemimpin berorientasikan ke arah masa depan memahami apabila tiba masanya untuk " mendiamkan diri ".

Zealot pembelajaran

Satu perkara yang semua pengurus nikmati adalah untuk berkongsi kepakaran mereka dengan rakan-rakan muda yang berminat mendapatkan nasihat yang diuji masa. Walau bagaimanapun, hanya pekerja yang tidak berpengalaman yang tidak dapat membuat keputusan dapat mencipta masa depan syarikat, dan orang-orang ini adalah pemimpin yang paling cekap dan kreatif yang sentiasa bertanya kepada diri sendiri jika mereka belajar dengan cepat. Pengurus masa depan berusaha untuk belajar dengan cepat akan perubahan dunia.

Bill Taylor menamakan Garry Ridge, Ketua Pegawai Eksekutif WD-40, sebagai contoh yang paling jelas bagi seorang ketua sedemikian. Di bawah kepimpinannya, syarikat menerapkan inovasi produk dan mencipta kejayaan yang tidak pernah berlaku sebelum ini. Rahsia di sebalik kemakmuran WD-40 adalah Ridge tidak mencari pekerja biasa tetapi untuk pakar yang kekurangan pengetahuan dan berminat untuk mempelajari teknologi baru dan model perniagaan. Mereka mencipta satu pasukan dengan pengurus terbaik dan pakar teknikal mereka. Soalan ujian ialah: "Bilakah kali terakhir anda melakukan sesuatu untuk kali pertama?"

Kekuatan pandangan optimis The Tough-Minded Optimist

Kedua-dua komponen emosi dan intelektual adalah penting untuk pemimpin. Pandangan dan pendapat membentuk kedudukan dan tindakan masa depan untuk perubahan drastik dalam masa yang tidak stabil. John Gardner, seorang sarjana dalam kehidupan organisasi, percaya bahawa masa depan dicipta oleh lelaki dan wanita yang mempunyai motivasi jangka panjang untuk membuat menjadikan impian mereka menjadi kenyataan dan percaya kepadanya.

Model perniagaan Metro Bank, yang diasaskan oleh Vernon Hill, dirancang untuk mengubah bidang perkhidmatan kewangan yang kurang maju di UK. Ia adalah pandangan Hill yang membantu bank membangun dan berjaya. "Sekiranya kita tidak mengekalkan semangat tenaga, kita akan menyebarkan masalah tersebut," katanya. Oleh itu, syarikat tersebut sedang mencari pengurus yang bersemangat. Masa depan sebuah syarikat adalah milik mereka yang percaya kepadanya.

Membuat Kajian

Projek yang gagal, produk yang tidak berjaya, dan inisiatif yang sia-sia telah membantu pencapaian yang paling luar biasa. Itulah sebabnya para pemimpin masa depan menyokong pelbagai idea, sambil menyedari bahawa kebanyakan mereka akan digunakan bukan dengan cara yang mereka rancang.

Bill Taylor menganggap Jeff Bezos sebagai kewujudan semangat eksperimen. CEO Amazon berkata: "Jika anda akan mengambil taruhan yang berani, mereka akan menjadi eksperimen. Dan jika mereka melakukan eksperimen, anda tidak tahu lebih awal jika mereka akan bekerja. "Pemimpin sebenar akan mengetahui bahawa tiada kejayaan tanpa kegagalan dan tiada kemajuan tanpa kesilapan.

Taylor menegaskan bahawa ciri-ciri pemimpin yang diberikan tidak perlu bersesuaian dengan anda sebanyak 100%. Walau bagaimanapun, memilih salah satu daripada jenis ini, anda akan melihat apa yang harus anda lakukan. Pemimpin sebenar boleh mencuba, melihat kedudukan mereka dari sudut pandang orang lain, serta mempertimbangkan semula dan menghidupkan semula produk dan perkhidmatan sedia ada. Inilah yang menggerakkan syarikat pada masa depan.