Стоит ли Греция того, чтобы оставаться в центре внимания? ч.1
Раз большая часть страхов на ближайшую перспективу ушла, то зачем Греции придают еще больше значения? А важна страна потому, что остаются долгосрочные структурные проблемы.
Вот некоторые из них, которые выделяют ведущие мировые эксперты:
- первичный дефицит бюджета Греции остается большим, а это означает, что стране до сих пор необходимо занимать и выпускать новые долговые обязательства;
- обязательства в пенсионном и других государственных секторах остаются огромными;
- политическая воля и народная поддержка уменьшились, а они так необходимы для крупных планов жесткой экономии, которые должны иметь место.
- экономика не очень конкурентоспособна на мировой арене, а не имея возможности девальвировать валюту страны, трудно конкурировать.
Несмотря на то что Греция составляет мизерную часть ВВП: $ 312 млрд., но происходящее в ней имеет большое влияние на остальную Европу. Суверенные долговые дефолты редки в развитом мире. Греция может в конечном итоге установить важный прецедент для других стран с большой задолженностью.
При корпоративном банкротстве правила игры довольно ясны. Кредиторы имеют понимание того, как этот процесс протекает и какие шаги им следует сделать на этом пути.
Однако при возникновении дефолта в Греции такой ясности картины нет. Из этого вытекает ряд вопросов:
- как вести себя множеству внутренних и международных политических сил?
- как далеко Европейский центральный банк готов пойти, чтобы сохранить Грецию в зоне евро?
- как греческие граждане отреагируют на годы сокращения и экономии и.т.д?
Не раз уже было сказано о том, что если страна будет не в состоянии добиться прогресса и в конечном итоге произойдет беспорядочный дефолт, инфекция может быстро распространиться на другие страны, что будет стоить намного дороже.
Конечно, ситуации в каждой стране разные, и такой процесс, как в Греции, не будет воспроизведен в другом месте. Но инвесторы будут автоматически проецировать проблемные ситуации на другие страны при худшем варианте в Греции.
